Team Åland och hur allt hänger ihop

Team Åland kan bland annat se ut så här: När våra åländska politiker och tjänstemän har inbjudna gäster utifrån känner jag en stolthet i att de jobbar som ett team oberoende av partitillhörighet och gör sitt yttersta för att ge sina gäster en mångsidig och genuin Ålandsupplevelse.

Jag tycker också att vi i branschen jobbar som ett team fastän vi jobbar för olika företag. Vi är bra på att rekommendera varandra och vi är bra på att samarbeta. Det som är bra för en aktör gynnar Åland som helhet.

Det handlar också om vårt värdskap och hur vi säljer in Åland till gäster som besöker oss, journalister och influencers. Fina klippor i all ära, men Åland handlar också om genuina upplevelser, ett fantastiskt utbud av restauranger och fina boenden.

En viktig del i Team Åland är även alla ålänningar som sitter med i nationella, nordiska och internationella sammanhang och som lyfter Åland när det är dags att planera in var nästa konferens ska äga rum. Det är en marknadsföring guld värd och som inte kan köpas för pengar.

En följdeffekt av nöjda gäster är att de i bästa fall är så nöjda med sin vistelse att de vill flytta till Åland och en ökad befolkning är något som vi behöver, i all synnerhet som man ser till vår befolknings åldersstruktur.

Men räcker det bara med att vara Team Åland för att lyckas som en framgångsrik turistdestination? Nej, förstås inte. Då hade det varit alldeles för lätt. 

Det finns en uppsjö med olika faktorer som påverkar hur framgångsrik en destination är såsom utbud, kvalité, pris, kommunikationer. Men också vilka förutsättningar som ges turistföretagare i form av regelverk och myndighetskrav och de utmaningar dessa leder till har en stor betydelse.

Det som förenar många av utmaningarna är att vi faktiskt med lite ansträngning kan göra någonting åt det. I näringslivskretsar har det länge pratats om att “Åland ska ha det enklaste regelverket i Norden”, minsta möjliga byråkrati och en snabb och flexibel administration. Där är vi inte nu. Det kan tyckas som att vi inte kan ta till vara de fördelar som Ålands självstyrelse ger oss, exempelvis gällande den lagstiftning som är under åländsk behörighet såsom alkohollagen. När den moderniserades i Finland kunde man tänka sig att den antingen rakt av skulle implementeras för den åländska lagen eller till och med ytterligare utvecklas. Men på några punkter är den åländska alkohollagen strängare än den fastländska, vilket blir orimligt, i all synnerhet eftersom vi profilerar oss som turistdestination. Och utgångspunkten är förstås att det ska bli enklare för både restaurangen och gästerna, inte att gästen ska dricka mer.

Ibland behöver vi också beställa varor som inte finns på Åland och de problem som vi nuförtiden ställs inför är orimliga, om det ens går att få produkten levererad. Skattegränsen har vi levt med länge, så det är uppenbarligen inte det primära problemet, utan tolkningen av den. Vet att det är många tjänstemän och politiker som jobbar med frågan och bra så, för det säger sig självt att det inte kan vara rätt utveckling om vi upplever att leveranserna fungerade bättre och enklare under postroddens tid.