Strategi och planering måste gå hand i hand

Det är bra och viktigt att diskutera framtidens vård på Åland. Samtidigt behöver diskussionen vila på hur arbetet faktiskt ser ut i dag. Den bild som ges i Pro Ålands insändare riskerar att bli missvisande.

Det finns i dag en bred politisk samsyn om att ett nytt sjukhus inte ska byggas innan vi vet vilket innehåll vården ska ha. För Centern är detta inte bara en utgångspunkt utan en tydlig linje som vi driver. Ålands landskapsregering beslutade den 19 november 2024 att tillsätta en parlamentarisk referensgrupp för att ta fram en strategisk plan för hälso och sjukvården fram till 2040. Uppdraget ska vara klart år 2026. Det innebär att man först analyserar vilken vård som ska erbjudas ålänningarna innan avgörande beslut fattas om kompetens, prioriteringar och fastighetsbehov.

Det stämmer därför inte att man bygger först och tänker sedan. Det arbete som nu pågår handlar om planering och utredning för att kunna fatta genomtänkta beslut när vårdstrategin är klar. Att helt stoppa planeringen skulle i praktiken innebära att värdefull tid går förlorad samtidigt som dagens sjukhus redan har stora brister.

Fastighetsverkets underlag visar att centrala delar av sjukhuset har nått eller passerat sin tekniska livslängd. Det gäller verksamheter som akutmottagning, operation och intensivvård. Om inget görs krävs omfattande renoveringar som både är kostsamma och som under lång tid skulle störa vården utan att fullt ut möta framtida behov.

Arbetet med vårdens innehåll pågår parallellt. Det handlar därför inte om att välja mellan strategi och byggnadsplanering. Dessa processer behöver utvecklas tillsammans. Det är också den linje Centern konsekvent har fört fram. Moderna sjukhus planeras dessutom för att vara flexibla så att de kan anpassas till förändringar i vård, teknik och arbetssätt.

Det finns också tydliga ekonomiska skäl att gå vidare med planeringen. Att utveckla sjukhuset på nuvarande plats är betydligt mer kostnadseffektivt än att bygga på en ny plats. Samtidigt finns möjligheter till samordning med annan samhällsservice som kan stärka hela vårdkedjan.

Det är viktigt att se helheten. Ett nytt sjukhus handlar om bättre flöden, en tryggare arbetsmiljö och en vård som fungerar i vardagen för patienter och personal. Dagens byggnader sätter begränsningar som är svåra att komma runt.

Det som nu beskrivs som att göra saker i fel ordning är i själva verket ett arbete där strategi och planering måste gå hand i hand. Att vänta med all planering tills varje detalj är färdig riskerar inte att skapa bättre beslut utan att fördröja nödvändiga lösningar.

Att påstå att man bygger först och tänker sedan är därför inte en korrekt beskrivning. Det riskerar i stället att skapa en felaktig bild av ett arbete som bedrivs just för att säkerställa en trygg och hållbar vård för ålänningarna.

Robert Mansén (C)

Vice ordförande ÅHS och lagtingsledamot

Annika Hambrudd (C)

Vice lantråd och partiordförande