Vår resa mot ett hållbart Åland
Snart är vi halvvägs på vår resa mot ett hållbart Åland 2030. Vår agenda, den åländska utvecklings- och hållbarhetsagendan, togs fram för sju år sedan och vi har ytterligare sju år på oss att förverkliga den.
För ett tag sedan fick jag chansen att berätta om vår åländska hållbarhetsresa ute på internationella arenor. Det gav mig chansen att begrunda vad vi har att berätta om vår resa utanför Åland och reflektera över vad som är unikt och intressant i den. Här är några av de aspekter jag valde att lyfta.
Vår starka vision ”Alla kan blomstra i ett bärkraftigt samhälle på fredens öar”.
Visioner har en tendens att sakna egentlig djupare betydelse och syns kanske främst på hemsidor och vackra marknadsföringsbroschyrer. Men vår vision håller. Den är väl genomtänkt, varje ord är valt med omsorg och fyller sitt syfte. Det viktigaste är dock att den är levande, den används, den är lätt att anamma och förstå. Den ger oss möjlighet och orsak till reflektion och begrundande. Vad betyder det för oss som människor att blomstra och vad innebär det för mig som individ?
När man får frågan tänker man spontant på familjen, de nära och kära, hälsan, att känna sig behövd och ha något meningsfullt att ägna sin tid åt. Men nu i sommar när du ligger i hängmattan kanske det är dags att grubbla över vad blomstrandet betyder på ett djupare plan.
I den nya statusrapport 5, som lanserades i början av juni och beskriver hur arbetet framskrider, finns en text om den framtida blomstertiden. Texten ger inspiration och nya infallsvinklar till den egna kontemplationen. För i grund och botten handlar ju allt samhällsbygge om oss människor som lever och verkar här och hur vi har det.
”Allt hänger ihop, det ena påverkar det andra som påverkar det tredje. När vi löser ett problem får vi inte ställa till andra på annat håll.”
Den andra aspekten, som väcker stort intresse ute i världen gällande vår hållbarhetsresa, är hur vår vision och utvecklings- och hållbarhetsagenda föddes, hur processen såg ut.
Vanligtvis tar nationell, regional eller kommunal förvaltning fram ett utkast till plan som sedan olika intressenter och aktörer i samhället tar ställning till och kommenterar. Vår agenda var från början ett gemensamt arbete, vi tog fram det första utkastet på bred front.
Tredje sektorn, det vill säga vårt rika föreningsliv, hade en central roll. I agendan kan man läsa namnen på alla över 150 personer som var med i processen och man ser hur brett samhällets olika aktörer var representerade. Det gör att vår agenda var förankrad i samhället redan före den ens var färdig.
Den tredje punkten på vår resa är vårt nätverk av aktörer som är starkt involverade i att förverkliga agendan.
Hållbarhetsresan har lett till att nya samarbeten, tankar, idéer och goda exempel har delats, vi har kunnat inspirera varandra, lärt oss av varandras misstag och kan ta nästa steg tillsammans. Ingen har gjort den här resan förut, ingen har facit på hur det ska göras, vi måste pröva oss fram, vara modiga och tillåta oss själva och andra att misslyckas.
För det är en utmanande resa och vi är långt ifrån vårt mål inom flera områden. Hållbarhet är en komplex historia och komplexiteten är svårt att hantera. Vi måste klara av att växla mellan fokus på detaljer och att zooma ut för att se helheten. Allt hänger ihop, det ena påverkar det andra som påverkar det tredje. När vi löser ett problem får vi inte ställa till andra på annat håll. Men det är en väldigt spännande resa vi är på och den väcker intresse även utanför Åland.
Lotta Nummelin
Under sommaren bjuder ledarsidan in en rad skribenter från olika delar av samhället för att ge nya perspektiv på debatten. Åsikterna som uttrycks är skribentens egna.
