För att göra din röst hörd kan du mejla debatt@alandstidningen.ax. Du kan skriva under med signatur men vi behöver dina kontaktuppgifter.
Din insändare får maximalt bestå av 3.000 tecken (inklusive mellanslag).
Först och främst, tack Annika Kowalewski, för det du förmedlade i Ålandstidningen den 1 oktober om de planerade neddragningarna av vårdplatser och flytt av palliativa avdelningen.
Det du beskrev är tydligt och sakligt, framfört av någon som vet hur verksamheten fungerar och vad som krävs för en fortsatt fungerande verksamhet.
Alla som har någon form av arbetsrelation till vård förstår vad du menar med dina argument om varför ÅHS planer är, minst sagt, ogynnsamma för alla inblandade.
Där jag är verksam har allt det som ingår i ÅHS planer såsom neddragningar av vårdplatser, flytt till andra lokaler och satellitpatienter redan testats. Om resultatet blev bra? Nej, det blev inte bra men det fungerar tack vare sjukvårdspersonal, alla kategorier, som trots neddragningar, försämrade arbetsvillkor och högre arbetsbelastning löser sina uppdrag. Dock i hög grad på bekostnad av sig själva.
Lojalitet är en fin egenskap men även vårt skrås akilleshäl som arbetsgivaren utnyttjar alldeles för ofta. Har man på något vis lyckats spara någon krona har det varit dyrköpta besparingar. Att ÅHS har liknande planer för den välfungerande palliativa sjukvården på Åland är olyckligt och bekymmersamt.
Ålandstidningen
Hur kan ÅHS ens tänka att den omorganisation som planeras skulle fungera då så många andra redan har misslyckats och bevisat att det inte gör det? Gör inte om andras misstag, ta i stället lärdom av dem och gå en annan väg.
Ökad arbetsbelastning och försämrad arbetsmiljö i kombination med att vårdpersonal inte ges förutsättningar för att kunna utföra en god och värdig vård på grund av neddragningar är inget framgångskoncept. Det är redan prövat av andra huvudmän. Det ökar risken för sjukskrivningar hos vårdpersonal, ökade kostnader för vikarier och övertidsarbete. Redan nu är frågan befogad om man verkligen kommer att ro i hamn den beräknade besparingen.
Sist men inte minst, det som inte kan värderas och beräknas i pengar, är de konsekvenser en neddragning kan medföra för de människor som är i behov av den så värdefulla vård som palliativ vård innebär.
Mitt budskap till ÅHS är, tänk om! Var förnuftiga i ert arbete och era beslut. Lyssna på den verksamma personalen som har sakkunskap i vad palliativ vård innebär och kräver för att fortsatt fungera väl. Ta till er risk- och konsekvensanalyser om vad en omorganisation skulle innebära för berörda parter. Gör förändringar i samråd med era anställda. De är inte er motpart, tvärtom, se dem som er medpart och som en värdefull resurs i ett eventuellt förändringsarbete.
Glöm heller inte bort ert huvuduppdrag mot vård- och arbetstagare. Oavsett sparkrav har ni fortfarande ett ansvar att tillgodose god, riktad och kvalitativ vård till ålänningar som behöver den. Likaså har ni ett ansvar som arbetsgivare, att ge era anställda förutsättningar till en hälsosam arbetsmiljö och arbetsbelastning.
Pausa era planer, gör ett omtag och värna om att återfå de anställdas och patienternas förtroende.
