Åland behöver starkt ledarskap i kombination med chefskap
Vi tycker det är självklart att vi ska kalla en stol för en stol och en pall för en pall. Det är viktigt eftersom en pall och en stol skiljer sig åt och användningsområdena varierar. Lika viktigt tycker jag det är att skilja på begreppen ledarskap och chefskap.
Min erfarenhet är dock att begreppen sammanblandas och att för få egentligen reflekterar på skillnaden mellan ledarskap och chefskap. Och det i sin tur leder till att viktiga verksamheter inte utvecklas och styrs så väl som de behöver göras. Också här hos oss på Åland.
Chefskap är i grunden till för att hantera komplexa samband och fokuserar inte sällan på att fördela resurser i dess olika bemärkelser. Chefskapet utövas från en position som är överordnad medarbetarna hierarkiskt och till sin hjälp använder chefskapet principer, regler, processer och strukturer. Mycket förenklat är chefskapet ofta kopplat till att hantera olika saker och se till att de hanteras synkroniserat, i rätt ordningsföljd, i rätt prioritet och rationellt logiskt.
Ledarskap å sin sida handlar om att hantera förflyttning. Det kan vara förflyttning av personers föreställningar, känslor, tankar eller beteenden från ett område till ett annat önskvärt område.
Eller i större skala kan det handla om förflyttning av verksamheter från en position till en position. Det kan till exempel handla om ett bolag som måste modernisera sin verksamhet eller förflytta sig i förhållande till konkurrenter eller för att bli mer intressanta för sina kunder.
Centralt i ledarskap är att det handlar om att leda andra människor och därför blir personliga relationer en nyckel i ledarskapet. Och för att bygga personliga relationer krävs stark kommunikation. Jag brukar också för min del tänka mig att ledarskap går ut på att fylla omgivningen med energi, inspiration och motivation så att det finns en stark kraft att hantera olika saker. I min värld fungerar ledarskapet som bränsle för mina medarbetare så att jag sedan kan vara effektiv med chefskapet och få en hög leverans där.
”Trots vikten av att balansera chefskap och ledarskap så vill jag påstå att många verksamheter, tyvärr också på Åland, har för mycket fokus på chefskap och för svagt ledarskap.”
Varför är det viktigt att skilja på chefskap och ledarskap kanske någon av er frågar er. Min erfarenhet är att det är viktigt då de olika begreppen beskriver olika former av discipliner. Och chefskap behövs för att lösa vissa utmaningar och situationer. Medan ledarskap behövs för att hantera andra utmaningar och situationer.
Min erfarenhet är också att bägge behöver vara i balans över tid om det gäller komplexa verksamheter med andra personer inblandade. Det går inte att bygga framgångsrika verksamheter endast med chefskap lika litet som det går att göra det med endast ledarskap.
Balansen mellan disciplinerna är viktig och förmågan att välja rätt disciplin i olika situationer är avgörande för att verksamheter ska utvecklas i rätt riktning.
Trots vikten av att balansera chefskap och ledarskap så vill jag påstå att många verksamheter, tyvärr också på Åland, har för mycket fokus på chefskap och för svagt ledarskap. Vill vi till exempel bygga framgångsrika åländska företag, en effektiv offentlig förvaltning och skapa ett fortsatt fantastiskt Åland att leva och bo på behöver vi sträva efter ett starkt ledarskap i kombination med bra chefskap.
Ett första steg är att förstå att chefskap och ledarskap är två olika begrepp. För att därefter kunna analysera och avgöra vilketdera som behövs i varje given utmaning. Först då får vi ut full potential i utvecklande av åländskt näringsliv eller utvecklingen av Åland som samhälle. Precis på samma sätt som vi ibland väljer att använda en stol då en pall inte är ändamålsenlig.
Thomas Lundberg
Under sommaren bjuder ledarsidan in en rad skribenter från olika delar av samhället för att ge nya perspektiv på debatten. Åsikterna som uttrycks är skribentens egna.
