ÅHS-direktören har lämnat – men frågorna fler än någonsin

Hälso- och sjukvårdsdirektören avgår med omedelbar verkan. Det är en dramatisk händelse, men den får inte bli slutpunkten. Avgången löser inte problemen – den avslöjar dem. Frågorna om jäv, rekryteringar, upphandlingar och ledningskultur har vuxit länge. Det här handlar inte om Cosmic, utan om hur ÅHS har styrts under flera år. Att lämna nu är inte ansvarstagande. Det är att gå just när frågorna kräver svar.

VIS är ÅHS största upphandling någonsin. Därför måste styrelsen klargöra om den interna kompetensen vid ÅHS upphandlingsavdelning verkligen utnyttjades, och om landskapsregeringens upphandlingsjurist anlitades – och om inte, varför.

Samtidigt behöver ledningens operativa ansvar redas ut. VIS är ett av ÅHS mest tekniskt och säkerhetskritiska system, och därför måste styrelsen beskriva hur ansvar och roller inom it varit fördelade under införandet och vilken funktion som haft ansvar för kommunikationen utåt. Detta handlar inte om individer, utan om tydlighet och ansvarslinjer.

Ekonomin visar liknande problem. Ålands Radio rapporterade den 27 november att landskapsregeringen stoppat ÅHS inköp av juristtjänster från DKCO eftersom kostnaderna överskred upphandlingsgränserna. Ålandstidningen skrev den 25 november att ÅHS bekräftat att tjänsterna inte upphandlats. Styrelsen måste därför klargöra hur sådana kostnader kunnat uppstå utan lagstadgad upphandling, om ekonomienheten följt lagen och om beslutsvägarna granskats. När tvivel uppstår kring hantering av offentliga medel krävs en oberoende granskning.

Även beslutet att ersätta en beviljad juristtjänst från 2017 med en verksamhetsstrateg behöver redas ut. Juristtjänsten fanns i styrelseprotokollet den 1 september 2017, men ersattes senare av en annan roll, vilket bekräftas av Ålands Radio den 9 oktober 2020. Styrelsen måste förklara varför man avvek från sitt eget beslut och om nyttan av den nya rollen någonsin följts upp.

Det är inte bara en röst som lyft styrelsens passivitet. I en insändare i Ålandstidningen (november 2025) beskrivs hur styrelsen ”passivt följt” ledningens linje. Andra insändare samma månad talar om ett ”systemfel”. Nya Åland skrev den 23 oktober att styrelsen bär det yttersta ansvaret för problemen och måste ta en mer aktiv roll. Mönstret är tydligt: styrelsen har inte utövat den kontroll som ÅHS verksamhet kräver.

ÅHS använder en tredjedel av hela Ålands budget. Då duger inte passivitet. Styrelsen måste ställa kritiska frågor, begära underlag, ifrågasätta när något inte stämmer – och våga fatta beslut.

En oberoende utredning behövs nu.

En som värnar ÅHS och offentlig insyn