Ledare
1994 grundades dagens ÅHS. En extern revision av hur verksamheten utvecklats genom åren skulle ge nyttig vägkost framåt.
Daniel Eriksson
Gör en extern granskning av hela ÅHS
ÅHS » Ålandstidningen stöder helhjärtat förslaget att låta göra en extern revision av hur ÅHS utvecklas sedan starten för 31 år sedan.
Ledarsidan
Ålandstidningens ledarsida vilar på en borgerlig grundsyn och ska återspegla det traditionellt demokratiska åländska samhället. Ledarsidan ska verka för att utveckla ålänningarnas självbestämmande samt för bevarandet av Åland som ett enspråkigt svenskt örike.
Det långt ifrån smärtfria införandet av det nya journalsystemet Cosmic har försatt Ålands hälso- och sjukvård (ÅHS) i konvulsioner. Och det i en organisation som redan tidigare av en del personalgrupper beskrivits som präglad av toppstyrning och en påtvingad tystnadskultur.
Men det är inte huvudorsaken till att det vore nyttigt med en omfattande extern granskning av hur arbetskulturen, ledarskapet och beslutsprocesserna inom den offentliga sjukvården på Åland utvecklats sedan starten 1994. Förslaget lanseras i en gemensam budgetmotion av lagtingsledamöterna Alfons Röblom (HI), Veronica Thörnroos (PÅ) och Mogens Lindén (GV).
ÅHS uppstod för 31 år sedan i och med att Ålands centralsjukhus, Ålands folkhälsoförbund och Ålands vårdförbund slogs ihop i en gemensam organisation, underställd landskapsregeringen, och reglerad av landskapslagen om hälso- och sjukvården.
På 31 år hinner man göra många värdefulla erfarenheter att dra underbyggda och konstruktiva slutsatser av. Som undertecknarna skriver i sin motion: ”Just nu pågår strategiskt utvecklingsarbete kring vården fram till år 2040, vilket gör behovet än mer aktuellt”.
Hur den politiska styrningen av ÅHS hanteras framgent är ett praktiskt test på lagtingets politiska mognad.
Petter Lobråten
Under tisdagens budgetdebatt breddades det politiska stödet för förslaget på en revision när såväl Sandra Listherby (Lib) som Robert Mansén (C), som båda dessutom sitter i ÅHS styrelse, uttryckte sitt stöd, som lagtingsledamöter.
Det är lätt att hålla med Sandra Listherby när hon påpekar att det inte finns plats för politisk prestige när det gäller hälso- och sjukvården. Hennes förslag att åter låta oppositionen få plats i ÅHS styrelse är klokt. Den planerade utbyggnaden eller renoveringen av sjukhuset kommer att pågå i flera mandatperioder. Det sista Åland behöver är en ny kostsam elhybridaffär där förutsättningarna oförutsägbart skiftar från lagting till lagting.
Utmaningen med att få Kommunernas socialtjänst (KST) att sätta sig kan fungera som ett avskräckande exempel på konsekvenserna av ett bristfälligt politiskt förankrande av genomgripande reformer inom vård och omsorg. Åland står dessutom inför nödvändiga förändringar i kommunstrukturen.
Hur den politiska styrningen av ÅHS hanteras framgent är ett praktiskt test på lagtingets politiska mognad.
