Jannik Svensson har en bakgrund som journalist och har under de senaste åren drivit sin egen podd. I maj i år rekryterades han till Bulletin för att utveckla webbtidningens poddar.
– Det har jag gjort sedan dess men eftersom Bulletin är en startup har jag samtidigt hjälpt till med andra saker. Till exempel med digital annonsering, marknadsföring och investerarrelationer.
Bulletin har sedan lanseringen i december i fjol haft en del utmaningar, kanske främst eftersom bolaget i våras drabbades av interna konflikter mellan redaktionen och den operativa ledningen med resultatet att flera namnkunniga skribenter och ägare lämnade nättidningen.
Sedan dess har man omorganiserat och rekryterat nytt, och när Jannik Svensson under förra veckan fick frågan om att ta över som verkställande direktör blev han förvånad.
– Först var det en surrealistisk tanke men sedan visade det sig att det fanns mycket stöd för mig inom organisationen. Bulletin är en startup och i en digital värld måste man göra snabba omställningar. Vi har stora utmaningar framför oss med att nå ut till vår digitala publik. Det är väl kanske den största anledningen till att man vill att jag ska ta över som verkställande direktör.
40 anställda
Bulletin har i dag ett 40-tal anställda och enligt Jannik Svensson är visionen att skapa kvalitetsjournalistik i New York Times-anda.
– Med en stark nyhetsavdelning som levererar nyheter och en opinionsavdelning som levererar åsikter. Men vi är väldigt noga med att skilja dem åt.
Vad gäller Bulletins tumultartade start säger Jannik Svensson att förväntningarna till en början inte var helt realistiska.
– Starten blev extremt bra. Bulletin sålde många prenumerationer och var kanske Sveriges mest omtalade medieföretag, men sedan uppstod det problem som blev särskilt påtagliga när en av avhopparna tog med sig utgivningsbeslutet. Men de problemen är lösta nu. Per Gudmundsson är ansvarig utgivare och Andrew Rosenthal, som tidigare varit opinionsredaktör på New York Times, är chefredaktör. Bulletin har under sommaren arbetet upp en ny organisation.
Digitala annonsplattformen
Jannik Svensson säger att han i sin nya roll kommer att fokusera mycket på den digitala annonsplattformen.
– Vi ska försöka hitta vår röst särskilt på Facebook. Det finns jättemånga intressanta tekonologier för annonsförsäljning och för att hitta nya prenumeranter. Till att börja med ska jag skaffa mig en bättre förståelse för våra kunder och läsare för att förstå hur vi bättre kan nå ut till dem. Det blir också viktigt att titta på hur vi kan effektivisera organisationen och få ner kostnader.
Bulletins styrelseordförande Tino Sanandaji säger att Jannik Svensson, sedan han blev ansvarig för Bulletins poddar, varit till stor nytta.
– Han lyckades på kort tid och nästan helt ensam öka vår digitala intäkter från sociala medier kraftigt, och det är kärnan i vår affärsmodell. Han var så skicklig att jag förslog honom som ny vd, vilket en majoritet av aktieägarna ställde sig bakom.
11.200 prenumeranter
Enligt Tino Sanandaji har Bulletin i dag över 600.000 läsare per månad och 11.200 betalande prenumeranter.
– Det är många på bara nio månader. Samtidigt orsakade konflikten i våras negativa rubriker och det har skadat vårt anseende. Vi har försökt reparera det och det redaktionella fungerar nu helt friktionsfritt. Vi har byggt upp en liten men vass nyhetsavdelning och en väldigt bra opinionsavdelning och vår ambition är förstås att bli ännu bättre. Vi vill att Jannik använder sin åländska driftighet för att öka våra intäkter så att vi kan anställa fler journalister i framtiden.