Daniel Sjöström och Ken Björling är inte bara kusiner – nu blir de kompanjoner också. Byggtema går ihop med Sjöströms bygg & fix, det senare blir namnet på företaget.

Tankarna på en sammanslagning började för snart ett år sedan. Företagen har de senaste tio åren etablerat sig och byggt upp sina kundkretsar, båda sysslar i huvudsak med bygge av egnahemshus och renoveringar. Trots att de på pappret varit konkurrenter har de alltid ställt upp för varandra, inte minst under pandemin då jobbförfrågningarna har exploderat.

– Vi har samarbetat tidigare och hyrt personal av varandra. Bådas företag har haft mycket att göra och för lite personal, säger Daniel Sjöström.

Nu är två företag officiellt ett, och det firades i fredags med ballonger och tårta i Sjöströms lokaler intill Västra utfarten i Mariehamn. Förutom samarbetspartners som VVS-are och elektriker var nästan hela personalstyrkan på 19 personer samlad, fem av dem tidigare Byggtema-anställda.

– För de från Byggtema är det egentligen bara loggan på ryggen som ändras, nu ska vi jobba med varandra och det måste få ta lite tid att komma in i det, säger Daniel Sjöström.

– Många känner redan varandra. Men det är nytt och det är klart att det är lite nervöst, säger Ken Björling.

Ska öka jobben

I och med den nya organisationen blir rollfördelningen tydligare. Daniel Sjöström är vd, och Ken Björling, som är utbildad byggnadsingenjör, är arbetsledare på fältet. Även byggnadsingenjören Niklas Andersson fungerar som arbetsledare. Dessutom anställs Daniel Sjöströms sambo Johanna Blomqvist på heltid för att sköta administration, marknadsföring, samt jobba med inredning.

– Planen är att vi ska fortsätta med samma jobb som vi har gjort hittills. Vi ska göra fler jobb, men inte större jobb. Vi ser stora fördelar med att vara så här många. I teamet finns kunskap, fantasi och inställningen att allt går att lösa.

– Verksamheten blir mindre känslig, har en byggare varit sjuk har det tidigare varit katastrof. När ett hus förs upp kan vi koncentrera mycket personal dit och få upp det fort, vilket har varit ett problem för oss, säger Daniel Sjöström.

Han menar att man kan likna verksamheten vid ett jordbruk som måste växa sig stort för att bli riktigt välfungerande. På det här sättet kan man lägga i en ännu högre växel.

Ken Björling håller med, och säger att han ställdes inför ett vägskäl i och med den ökade efterfrågan.

– Personligen har jag arbetat heltid på fältet, varit arbetsledare, och utöver det skött kontorsjobbet på kvällarna. Jag blev tvungen att antingen expandera, eller skala ner, säger han.

Det är oroligt i omvärlden, vilket påverkar tillgång till varor och priser. Men Daniel Sjöström och Ken Björling är optimistiska inför framtiden.

– Vi har aldrig haft så mycket att göra som under pandemin, och nu märker vi att förfrågningarna fortsätter. Vi har jobbat upp goda rykten och tror att efterfrågan kommer att finnas. Tajmingen känns så där med tanke på omvärlden, men det här är något vi bara måste göra, säger Daniel Sjöström.