Stor personalomsättning och utmaningar i den dagliga verksamheten fick föräldrar i Lemland att i mars larma om situationen i en skrivelse till Lemlands kommun. Nu har företagshälsovården jobbat tillsammans med personalen på Gullvivan för att förbättra situationen.

– Man har tittat närmare på vad som fungerar bra, vad som behöver förstärkas och vad det är som efterfrågas, säger Lemlands kommundirektör Julia Lindfors.

Hon säger att de största problemen har varit att det saknats kontinuitet och grundläggande struktur och att rollerna ibland har varit otydliga. Delvis beror det på en mycket stor personalomsättning och svårigheter att hitta personal.

– Det vi nu behöver göra är att ta fram konkreta verktyg för att jobba med den nya läroplanen och lyfta fram personalens individuella styrkor. Företagshälsovården och personalen har jobbat med att skapa kontinuitet och för det gemensamma målet för alla: att barnen ska ha det bra.

Julia Lindfors menar att det redan nu märks förändring i arbetsgruppen.

– Det finns en positivitet och man vill utvecklas tillsammans.

Är föräldrarna involverade på något sätt?

– Ja, vi har haft möte med föräldrarna i april och skriver regelbundna veckobrev där vi informerar om verksamheten.

Hur ser planen ut framåt?

– Utbildningsnämnden har en uppföljning i ärendet nu i maj och vi fortsätter få uppbackning från företagshälsovården. I höst har personalen individuell uppföljning med företagshälsovården.

Framsteg

Karen West är föreståndare för daghemmet Gullvivan och hade bara jobbat i åtta veckor då skrivelsen från föräldrarna kom.

– Men jag började jobba med strukturer och titta på vem som gör vad. Det är viktigast att vi får de rätta verktygen att jobba efter. Jag har bland annat startat fortbildning för personalen i ämnet bemötande, vi jobbar med gemenskap och går på en utbildning som heter ”Dagisfred” med Folkhälsan. Vi bjuder också in vårdnadshavare att vara delaktiga i planeringen av olika evenemang, säger Karen West.

Hon säger att hon ser tydliga framsteg. En sak man jobbar med är att många i personalen ofta känner vårdnadshavarna privat.

– Där får vi stärka personalen i deras roller när det gäller privat kontra arbetsmässigt bemötande. Viktigast är ändå nu att hitta arbetsro och att alla hittar sina arbetsuppdrag och roller. Vi har inlett ett arbete som både är på det individuella och kollektiva planet.