Den psykosociala organisatoriska arbetsmiljöutredning som företagshälsovården utförde i höstas, och nu sammanställt, består av två delar. En del av frågorna är riktade till samtliga anställda, och en del bara till ledningsgruppen. Frågorna rör mål, arbetsformer, ledning, relationer, kontroll och trivsel. 107 av 146 anställda svarade på frågorna i tid.Enkäten är en uppföljning av den personalundersökning som gjordes 2016.Av resultatet framgår att ledningen lämnar mycket att önska. Endast 4 procent anser att ledningen ovanför den närmaste chefen fungerar bra. 46 procent anser att den närmaste chefen fungerar bra, och 40 respektive 47 procent har stort respektive visst förtroende för sin närmaste chef.Ledningsgruppen har fått svara på frågan ”Hur tycker du att den högsta ledarfunktionen inom Ålands omsorgsförbund fungerar?” Svaret är nedslående: Ingen tycker att den fungerar bra. Resultatet var detsamma i personalenkäten som gjordes 2016.15 procent av ledningsgruppen anser att den närmaste chefen fungerar bra, och 23 procent har stort förtroende för sin närmaste chef. 54 procent känner att de får den uppmuntran de behöver. Lika stor procent anser att man kan framföra sina synpunkter (även negativa) till närmaste chefen. Däremot saknas enighet i hur förelagda uppgifter ska skötas.Vidare anser 8 procent att de gemensamma mötena är bra. 15 respektive 54 procent anser att de får tillräcklig respektive delvis tillräcklig information.Sett till hela personalen upplever 50 procent att stämningen är god på arbetsplatsen och att de trivs med sina arbetskamrater. 41 procent anser att stämningen är någorlunda men kunde vara bättre, medan 9 procent upplever den som kylig, avvaktande och otrygg.
Här finns bristernaUtredaren drar följande slutsatser på basen av den personalenkät som gjorts vid Ålands omsorgsförbund. Så här skriver man:Den uppföljande undersökningen har fortsatt visat på brister i den psykosociala arbetsmiljön gällande ledning, mål, arbetsformer, relationer, kontroll och trivsel. Det förekommer:1. Brister i ledarskapet. Oskicklighet, oförutsägbarhet, orättvist eller partiskt chefsarbete.2. Problem och brister i ledningen av arbetets organisation och arbetsarrangemang,3. Oklarheter i fråga om målsättningarna för arbetet, ansvarsfördelningen och befattningsbeskrivningarna som leder till oklara roller.4. Stora organisationsförändringar som t.ex. omstruktureringar, uppstart av nya enheter och nya arbetssätt som inte förankrats och följts upp har skapat otrygghet och oro.5. Många chefsbyten som leder till dålig kontinuitet och otrygghet.6. Ständig tidspress och delvis alltför stor arbetsbörda7. Brister i informationsgången som skapat en grogrund för problem.8. Brister i personalutbildningen, introduktionen av nyanställda och personalens kompetensutveckling.9. Stress och frustration som beror på arbetet.

Sandra Widing