I dag är Jonas Waller seniorrådgivare i Nordiska ministerrådet i Köpenhamn. Han säger att det kan finnas flera skäl till att bolagiseringen går trögt.
– Dels är det en komplex process som kräver att man hanterar de juridiska och skattetekniska frågorna på rätt sätt. Dels krävs att ägaren, alltså landskapet, avstår makt och detaljstyrning och delegerar makten till en professionell styrelse, men jag upplever att det inte fanns en beredskap att ge i från sig makten, säger Jonas Waller.
Rädsla avstå makt
Han tror det kan handla om en rädsla att avstå makten, en rädsla han tyckte sig märka både bland politiker och inom förvaltningen under sin tid som rektor.
– Till exempel ska inte ägaren peta i sådant som tjänstetillsättningar, politiker har överlag inte kompetensen att driva en högskola. Forskningen och vetenskapen behöver vara fri från politiken.
Som exempel nämner han Finlands Akademi som förfogar över stora summor forskningsmedel. I den styrelsen sitter inga politiker utan endast professorer och olika experter som väljer vilka forskningsprojekt som tilldelas pengar.
– Ser man sig omkring utanför Åland är det tydligt att högskolor och universitet har mycket stor autonomi. Det är otroligt viktigt.
Kändes frustrerande
Själv administrerar han i sitt nuvarande jobb något som heter NordForsk.
– NordForsk ägs av Nordiska ministerrådet men vi detaljstyr inte vart några forskningspengar går. Det bestämmer en professionell styrelse.
Jonas Waller säger att det kändes frustrerande att vilja driva en förändring på högskolan när det inte fanns den beredskap som krävdes för det.
– Rollfördelningen mellan styrelse, rektor och landskapsregering måste bli tydligare. Som struktur är den jättebesvärlig. Jag tycker också det är oerhört synd att medlemmar ur den nuvarande styrelsen som var kompetenta nu stiger av. Det är en enorm förlust för högskolan.
Han betonar att en bolagisering i sig inte är ett självändamål.
– Men högskolan måste få vara tillräckligt fri och oberoende. Bolagiseringen är ett sätt att få den att fungera dynamiskt.
