Från och med den 1 juni heter Pafs vd Christer Fahlstedt, en 40-årig djursholmare som närmast kommer från Betting Promotion Sweden Ab.
Valet är både väntat och oväntat. När vi för drygt två månader sedan spekulerade i vem som kunde bli ny vd för Paf skrev vi att man antagligen skulle få svårt att locka någon med erfarenhet från riktigt höga poster inom de svenska och finska spelbolagen. Om man ville ha en vd utifrån skulle det bli någon relativt ung och oprövad.
Så blev det också. Med sina blotta 40 år fyllda får Christer Fahlstedt ses som en riktig ungdom i vd-sammanhang. Han är även relativt oprövad. Faktum är att han i går höll sitt livs första presskonferens.
Utnämningen är oväntad i den meningen att det var omöjligt att förutse att jobbet skulle gå till just Christer Fahlstedt, som få hört talas om tidigare.
Vad talar då för att Paf gjort ett bra val och att Christer Fahlstedt kan leverera den internationella tillväxt som styrelsen och ägaren så hett eftertraktar? Och hur kommer Paf och dess strategi att förändras under hans ledning?
Även om det är i tidigaste laget att försöka svara på sådana frågor gav onsdagens presentation överraskande många svar. Christer Fahlstedt gav först och främst ett gott intryck. Han levererade förhållandevis få floskler, utan var både påläst och konkret om vad Paf borde bli bättre på.
Något av det första han sade på presskonferensen var att Paf måste förbättra användarupplevelsen. Detta kunde ha varit en floskel, om han nu inte samtidigt gett konkreta exempel på vilka problem som finns med användarupplevelsen i dag, till exempel att man inte kan spela i kronor och att det krävs många fler klick för att spela på Paf än på Unibet.
När han fick frågan om sin ledarskapsstil undvek han också floskler, utan sade att han gillar att arbeta datadrivet och att han förväntar sig att de som han jobbar med faktiskt läser de rapporter och siffror som skickas ut.
Christer Fahlstedt flaggade även för att Paf delvis ska tänka om gällande sin internationella tillväxt under hans ledning. De senaste åren har stort fokus legat på att hitta nya marknader att etablera sig på. Man gav sig nyligen in i Italien och man har länge talat om England, trots att man relativt nyligen både etablerat sig i Estland och Spanien.
Christer Fahlstedt gjorde det tydligt att Paf redan finns i många länder och att det viktigaste nu är att få de marknader man redan finns på att lyfta. Han talade till och med om att det är en ”stark övertygelse” att Paf ska gräva där man står.
Han talade även om att bilden av Paf är väldigt splittrad i Sverige och att man redan driver ett projekt där man tittar på Pafs positionering på marknaden. Samtidigt menar han att dyr tv-reklam inte nödvändigtvis är rätt väg för att få genomslag för sitt budskap, utan att Google och Facebook är de viktigaste kanalerna.
Alla dessa åsikter känns fullt rimliga med tanke på den situation Paf befinner sig i.
Det råder inga tvivel om att Paf har många utmaningar framför sig. Man måste behålla sina stora marknadsandelar i Finland, nu med en vd vars kunskaper om Finland vi kan anta är ganska begränsade. Man har även ett hårt jobb framför sig för att bättre kunna positionera sig på den hårt konkurrensutsatta svenska marknaden.
Det är inte säkert att Paf och Christer Fahlstedt lyckas, men med denna nystart och med nytt blod och nya idéer på vd-posten har man i alla fall förbättrat sina odds.
Fredrik Rosenqvist